員工幸福感缺失現象,實際上表明了我國企業管理和企業文化建設在貫徹人本理念上還存在著一些誤區,在各個層面上還存在著不少問題和不足。這主要可歸結為以下幾方面:
  一、以人為本的理念和制度流於形式
  自人本管理理論於上世紀80年代後半期在我國興起以來,許多企業的管理水平得到了有效提高,取得了良好的績效。

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  企業要完成利潤目標當然無可厚非,但若把人本管理當成一種完成利潤目標的手段,理解人、尊重人、關心人、發展人的人本管理要求就成了空話,就不能真正關心各個員工的職業生涯規劃和內心感受,往往會以利潤目標給員工施加較大的壓力,如此自然使企業員工難以產生幸福感。
  二、普遍缺乏對員工幸福感的考量
  以往人們都認為只有成功才會快樂,但當代心理學和神經科學的最新研究表明:“事實正好相反,我們更快樂、更積極時,我們會變得更成功”,“以犧牲快樂來換取成功,結果卻降低了成功的概率。”

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  北京師范大學心理學教授張西超針對幸福感對國內員工的影響所做的大量研究則顯示:與高心理幸福感員工相比,低心理幸福感員工職業枯竭、抑鬱傾向、焦慮傾向分別是前者的9倍、26倍和47倍,比如18.7%的低心理幸福感員工有焦慮傾向,而高心理幸福感員工該指標為0.7%。
  三、奉行物質主義幸福觀,忽視員工的精神需求
  因受經濟主義、物質主義、功利主義等觀點的影響,人本理念未能深入貫徹到幸福觀上,以致不少企業管理者把幸福狹隘地理解為是金錢或物質利益的滿足,認為只要讓員工多掙錢,薪水和獎金多,他們就會感到幸福,因而對員工幸福感的關懷、激勵都偏向於物質層面。
  在管理上將員工幸福片面地理解為滿足其物質需求,必然會導致員工在人際交往、尊重、自我實現等精神層次的種種需求難以得到滿足,從而難以升起幸福感。這一點是目前企業中導致員工幸福感缺失的基本原因之一。

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  四、重視結果,忽略過程
  人的需求是永無止境的,人對幸福的追求也是一個不斷追求目標的過程。對員工的幸福感來說,也可分為結果幸福和過程幸福二種,二者是相互交織、不可分割的關系,結果幸福的體驗強烈,但卻是一次性的、短暫的,而過程幸福則持續存在於整個過程中,因而是漫長的。